2010年2月10日上午九点，四川金凤凰人才咨询服务有限公司二〇一〇年度工作会在公司会议室举行。会议由公司副总经理周滨主持，执行董事王飞及公司全体员工出席了会议。

总经理喻宗铭作2009年度工作总结，对09年工作取得的成绩进行了肯定,也指出了工作中存在的不足及改进措施，并对2010年工作重点做出部署。2009年四川金凤凰人才咨询服务有限公司完成了具有代表性的六件大事：

1、    编写工作手册，规范工作标准

2、    完成组织转型，明确工作职责

3、    转移人事档案，清理历史问题

4、    开展业务外包，探索管理模式

5、    加大考核力度，建立流动机制

6、    打造数据平台，丰富管理手段

2010年要抓好以下几项工作：

1、    实施绩效考核，提高管理水平

2、    加强业务培训，打造专业形象

3、    实现员工自助，提升服务品质

4、    接手薪酬发放，保证流程畅通

5、    建立素质模型，开发人力资源技术

6、    完善网站建设，加大宣传力度

副总经理马斌对公司2009年度财务收支情况进行了说明。

会上，执行董事王飞对四川金凤凰以往取得的工作成绩进行了肯定：

1、人才测评的技术优势明显，为人员招聘等提供有力支持。

2、派遣制人员管理的基础工作扎实，下一步要实施精细化管理，确保派遣业务管理及时准确。

3、顺利推进外包业务，创造了一些工作亮点。

4、员工自助模块的建设，素质模型研究的推行，使专业化建设稳步推进。

同时，指出四川金凤凰下一步应该思考怎样理清与北京金凤凰、西南分公司及派遣制单位的关系，明确管理界限和职责，提高工作效率，协助派遣单位搞好用工管理和劳动争议的预防与处理；解决好金凤凰公司发展方向和定位问题、金凤凰人员队伍的建设问题，打造专业化的人才咨询公司，朝职业化、专业化发展。

近期应做好派遣制人员薪酬与社会保险关系的转移工作；继续深化外包业务管理；要继续强化人力资源技术，为国航系统优化流程、排班，素质模型研究与应用提供支持。

2010年公司将完善各项基础工作，做到精细化管理，抓好重点工作，提升服务品质和效率，更好的为派遣制员工提供优质服务。