为进一步理顺机上清洁外包后的管理关系，确保机上清洁外包的顺畅运行，2009年12月28 日，在国航股份西南分公司会议室召开了机上清洁业务工作总结会，西南分公司领导罗国军副书记、刘政副总经理及人力资源部、地面服务部、四川金凤凰等单位的相关负责人及工作人员出席了会议。

会上四川金凤凰喻宗铭总经理作关于《2009年机上清洁工作总结》的汇报，汇报分为“2009年机上清洁外包后的运行情况”、“存在的主要问题”、“管理建议”三个部分，分别就业务管理、质量管理、人员管理、外包费用管理、外包职责梳理、内部管理机制建设等方面进行了详细说明，并对实行外包以来的成绩及不足进行了总结。

 参会人员听取报告后，就机上清洁存在问题及理顺外包关系展开了热烈讨论。西南分公司领导罗国军书记、刘政副总经理指出，机上清洁外包后，四川金凤凰利用人力资源先进的理念和技术，在管理优化方面做了大量工作，取得了一些成绩，在实际运行中也存在着一些问题，但总体来讲，困难比预见的少，说明外包是可行的，也必须继续坚持这一方向，四川金凤凰必须进一步深化管理，健全内部管理机制。

    机上清洁外包总结会议的召开，为四川金凤凰机上清洁外包运行指明了方向，解决了清洁外包顺利运行的部分管理机制问题。四川金凤凰将按照上级领导的要求，继续探索外包新模式，为建立服务优良、管理顺畅的外包管理体系奠定基础。